一、明确变更需求<

1. 董事长需要明确公司经营范围变更的具体需求，包括变更的原因、变更后的经营范围等。

2. 对变更后的经营范围进行充分的市场调研，确保变更后的业务方向符合市场需求和公司发展战略。

3. 考虑到变更经营范围可能涉及的法律法规、政策要求，董事长应提前了解相关法规，确保变更合法合规。

二、组织内部讨论

1. 召集公司管理层和相关部门负责人，就经营范围变更进行内部讨论。

2. 分析变更可能带来的影响，包括财务、人力资源、市场风险等方面。

3. 根据讨论结果，形成初步的经营范围变更方案。

三、制定变更方案

1. 根据内部讨论结果，制定详细的经营范围变更方案，包括变更的具体步骤、时间节点、责任分工等。

2. 确保变更方案符合公司实际情况，并能够有效降低变更过程中的风险。

3. 将变更方案提交给董事会或股东大会审议。

四、提交变更申请

1. 准备相关文件，包括公司章程、股东会决议、变更后的经营范围等。

2. 向工商行政管理部门提交经营范围变更申请，并按照要求缴纳相关费用。

3. 确保提交的文件齐全、准确，避免因文件问题导致变更申请被退回。

五、等待审批

1. 工商行政管理部门收到申请后，将对公司提交的材料进行审核。

2. 董事长需密切关注审批进度，如有需要，及时补充或修改材料。

3. 确保在规定时间内完成审批流程，避免因延误导致业务受到影响。

六、变更登记

1. 审批通过后，董事长需携带相关文件到工商行政管理部门进行经营范围变更登记。

2. 完成登记手续后，公司取得新的营业执照，经营范围正式变更。

3. 及时通知公司内部各部门，确保变更后的经营范围得到有效执行。

七、后续跟进

1. 变更经营范围后，董事长需对变更效果进行跟踪评估，确保变更达到预期目标。

2. 根据评估结果，对变更后的业务进行优化调整，提高公司竞争力。

3. 定期向董事会或股东大会汇报经营范围变更后的经营情况。

结尾：

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